一、银行提高运营质量。马鞍要双人进行审核,山当要重点反思,涂支将业务流程重新梳理,行多做到不犯“低级错误”,认真总结,双人复核。由运营主管组织客服经理进行学习,掌握业务的操作流程,

三、严格落实双人复核制度,做好笔记,凭证复印留存备查;对于被拒的业务,避免同样的错误再次发生。运营主管与经办柜员在远程授权提交前,针对每日远程授权情况开展复盘学习,


为进一步压降远程授权拒绝率,
二、确认无误后再提交,对于网点遇到的特殊业务反复强调和讨论,
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