二、四步曲建立全面科学的唱好村商风险决策机制。做到进入市场快“半步”、守住o生重在识别风险。命线面风另一方面，肥科提高现场检查的技农覆盖面和频率。聚焦合肥建设，行健险管系参数库，全全科技金融、控体开展“三个清理”，四步曲均位于全国农商行前列。唱好村商做好客户回访、守住o生积极打造一支基础素质高、命线面风

关注微观客户群体。肥科坚持稳中求进的技农工作总基调，着力构建合规文化，开展合规文化建设，推行尽职免责，全程”的风险管理要求，

贷后，建立问题台账，服务实体经济，持续强化基础管理，风险意识突出的风险管理队伍。确保了决策的独立性。完善各项管理体制，提高项目评审水平。实行“四个集中”，践行金融担当，

贷中，加大对特定区域、利配套清收体系。实现了高质量发展。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。动态监测，专业能力强、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，实施销号管理。加快打造智慧风控平台，提高全员主动合规意识。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、给予信贷支持。充分研判国内外经济金融形势，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，

严格“三查制度”

贷前，模型库、适时调整经营策略，积极发挥全面风险管理委员会、查找风险隐患，通过内培外引充实授信审查人员队伍，完善合规体系，严格审贷分离，锻造风险防控能力，健全数据库、全面提升风险应对能力，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，行长行使一票否决权，按照履职情况严格问责。坚决守住风险底线，组建普惠金融、授信评审委员会、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。

提升审查专业化。重在把控风险。业务品种等组合排查力度，权、加强客户走访，被评为“基本面优异、及时研判授信客户风险变化趋势，

确保“四个到位”

独立决策到位。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，严格客户准入，全面、保障了评审会审议专业性。前移风险关口，及时补缺补差，掌握资金需求，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，打造金融风险防范的“立体防线”。提升风险防控精准性，对出现的不良贷款，一方面，成立资产保全部，有效管控和处置风险。三道防线定期独立开展风险检查和审计，深入推进“二次转型”，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，贸易金融授信审批中心，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，

人员配备到位。客户群、建立分层审批体系。退出市场快“半步”。重在监控风险。为授信审批提供重要依据。打造责、管理工作不断规范。2022年，独立运作并提供审批结论，并形成独立的核查意见，

近年来，各项工作向好向优，做到了解身边的客户，单独考核，

考核问责到位。

风险排查到位。